Dés-équilibres ; retrouver le bon sens de la performance

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Les entreprises en place sont actuellement confront?es ? un bouleversement radical des r?gles de fonctionnement du march?. Avec l'av?nement de l'?conomie du partage et l'apparition de plateformes qui imposent une brutale baisse des prix (cf. ph?nom?ne d'uberisation et de d?sinterm?diation), c'est toute la strat?gie des acteurs de ??l'?conomie r?elle?? qui m?rite d'?tre repens?e. Face ? ces transformations in?dites qui d?stabilisent les fondamentaux de l'entreprise, seule la recherche du ??mieux?? leur permettra de p?renniser et d'am?liorer leurs performances durablement. Les organisations disposent de toutes les ressources en interne pour relever ce d?fi, jouer sur leurs sp?cificit?s et trouver leur voie. La pire des erreurs serait de suivre les nouveaux entrants dans la spirale du ??plus???car ces derniers disposent d'avantages concurrentiels hors du commun (plus de l?g?ret? et d'agilit??; moins de contraintes ?conomiques et r?glementaires). La performance a longtemps ?t? r?duite ? une ?quation simpliste (r?sultats/co?ts) qui fait l'impasse sur deux facteurs d?terminants?: la motivation et le temps, des param?tres dont l'importance ne cesse d'augmenter. Comprendre ce changement de paradigme, c'est justement passer de la logique du ??plus?? ? la logique du ??mieux??. Le r?le du leader consiste ? trouver un ?quilibre dynamique entre les quatre composantes du ratio. L'?cueil principal dont il doit se pr?munir est la recherche d'une performance ??? tout prix??, reflet des seuls indicateurs financiers (cf. les exc?s du ??plus??), qui hypoth?que la r?ussite de l'entreprise sur le long terme. D?s lors, il faut appr?hender la performance de mani?re globale en int?grant toutes les dimensions de l'entreprise?: les ressources humaines, la RSE, l'innovation, l'outsourcing, etc. S?curiser, acc?l?rer et anticiper dans chacun de ces domaines?: tels sont les trois mots d'ordre qui conditionnent la r?ussite d'une organisation au long cours. En somme, il ne saurait y avoir de performance durable sans une performance globale. Il incombe au leader de mettre ses valeurs et sa vision au service de cet imp?ratif.?
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